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Optimal Create (オプティマル クリエイト：個人事業社名)
企業理念：あらゆる最適を追求し、快適を提案します。
blogコンセプト： ・中国語学習者・日本語学習者、または留学希望者の為になるブログ
・中小企業診断士学習者の為になるブログ
・起業を目指している方の為になるブログ
・および、私の事業内容紹介
を目指しています
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| よその社長は、いいこと言うな〜 |
やっと台湾出国日！
この連休を越えてから、事業準備本格始動です。
出国前に、まだ時間があるので、ちょっと書きます。
月曜日だったかな、
普段より遅めまで残業したので、帰宅後、遅めの夕食。
そこでふとテレビをみてたら、「カンブリア宮殿」がやってた。
(お〜、この時間帯にやってたのか、知らなかった)
で、放送内容がちょうど金言大賞だったので、メモった。
1.関心があれば見えてくる
2.欲しい人がいれば価値がつく
3.商品開発に常識人はいらない
4.ダントツを作る為には、負けるところを決める
5.会議は説明ではない、”決定”するところ
6.工場を綺麗にすれば、社員のプライドが戻る
7.組織はサンマと同じ、頭から腐る
8.人が事業を育てる、事業が人を育てる
9.3年後の自分から見つめる
10.事実の裏にある真実をつかめ
11.資料の分厚い企業は大企業病
大賞に選ばれたのは、7の「組織はサンマと同じ、頭から腐る」でした。
確かにそうだと思います！
ちなみに、僕自身は、1の「関心があれば見えてくる」に共感しています。
←クリックしていただけると、モチベーションが上がります！
この連休を越えてから、事業準備本格始動です。
出国前に、まだ時間があるので、ちょっと書きます。
月曜日だったかな、
普段より遅めまで残業したので、帰宅後、遅めの夕食。
そこでふとテレビをみてたら、「カンブリア宮殿」がやってた。
(お〜、この時間帯にやってたのか、知らなかった)
で、放送内容がちょうど金言大賞だったので、メモった。
1.関心があれば見えてくる
2.欲しい人がいれば価値がつく
3.商品開発に常識人はいらない
4.ダントツを作る為には、負けるところを決める
5.会議は説明ではない、”決定”するところ
6.工場を綺麗にすれば、社員のプライドが戻る
7.組織はサンマと同じ、頭から腐る
8.人が事業を育てる、事業が人を育てる
9.3年後の自分から見つめる
10.事実の裏にある真実をつかめ
11.資料の分厚い企業は大企業病
大賞に選ばれたのは、7の「組織はサンマと同じ、頭から腐る」でした。
確かにそうだと思います！
ちなみに、僕自身は、1の「関心があれば見えてくる」に共感しています。
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| 人は見た目？ |
ちょっと前に、「初営業」に行ってきた話しをしていなかった。
そこで色々とアドバイスを受けたのですが、
其のうちの１つが、「見た目」について指摘された。
今は仕事柄スーツだったので、服装についてはそんなに言われなかったのだが、
メモする「手帳」について言われてしまった。。。
僕はエンジニアの時から、会議や打合せで議事録を取るときには、「A4コピー用紙」を使っていた。
あとあとファイルするのにも便利だし、スキャナーやコピーするのにも都合がいいから。
そんなクセで、今回の「初営業」にもコピー用紙でメモっていた。
僕の「営業マン」経歴もまだ１，２ヶ月。
って言うのを、言い訳にもならないのだが。。。
言われたのは、
「そんなメモに取っていて、なくしたらどうするのだ。」
「前もって、手帳に聞くことを準備して来い」
とか。。。
日本の文化って、いつの間にかおかしな習慣・マナーになっている気がする。。。
って、僕の「営業マン経歴」が長くないからなのかもしれないが。。。
今、東京に戻ってきて、あるコンサル会社に入社しているのだが、
入社研修で、「名刺交換」の練習とかやった。
相手より高い位置で渡してはいけないそうだ。
どうも、自分の方が位が高い、って思われるらしい。。。
ってこれに気づいた社長さんだか、マナー講師って器が小さいのかな、、、と思った。
でも、今は、「いち営業マン」でもあるので、「郷に従え」で、注意している。
たしかに、あまりにおかしなマナーや服装なら問題だが、
ある程度いいのではないかと思う。
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そこで色々とアドバイスを受けたのですが、
其のうちの１つが、「見た目」について指摘された。
今は仕事柄スーツだったので、服装についてはそんなに言われなかったのだが、
メモする「手帳」について言われてしまった。。。
僕はエンジニアの時から、会議や打合せで議事録を取るときには、「A4コピー用紙」を使っていた。
あとあとファイルするのにも便利だし、スキャナーやコピーするのにも都合がいいから。
そんなクセで、今回の「初営業」にもコピー用紙でメモっていた。
僕の「営業マン」経歴もまだ１，２ヶ月。
って言うのを、言い訳にもならないのだが。。。
言われたのは、
「そんなメモに取っていて、なくしたらどうするのだ。」
「前もって、手帳に聞くことを準備して来い」
とか。。。
日本の文化って、いつの間にかおかしな習慣・マナーになっている気がする。。。
って、僕の「営業マン経歴」が長くないからなのかもしれないが。。。
今、東京に戻ってきて、あるコンサル会社に入社しているのだが、
入社研修で、「名刺交換」の練習とかやった。
相手より高い位置で渡してはいけないそうだ。
どうも、自分の方が位が高い、って思われるらしい。。。
ってこれに気づいた社長さんだか、マナー講師って器が小さいのかな、、、と思った。
でも、今は、「いち営業マン」でもあるので、「郷に従え」で、注意している。
たしかに、あまりにおかしなマナーや服装なら問題だが、
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| 優秀な社員とは? |
いやー、ヤバイ、ヤバイ。
最近全く更新出来なかった。
書くネタが無いわけじゃなかったし、
毎日書こう書こうとは思っていたが、
何となく、「書くココロのタイミング」が合わなかった。。。
今日は、最近フッと思った事を「手短」に書きます。
最近思ったのは、「優秀な社員とは?!」っていうテーマ。
僕も「個人事業」ではあるが、起業している身。
将来も、法人にしたいと思っているし、社員も雇いたいと思っている。
そんな事をアタマの中で妄想(シミュレーション)しているのだが、
どんな人材を選ぶのがいいのだろう、、、と考える。
僕は「個人事業」とは言え、自分が一人社員とも言える。
まだ創業して間もないと言う事もあるが、
まだ案件もないし、収入も無い。
そう言う意味では、僕は「ダメ社員」といえる。
僕の思っている「優秀な社員」とは、会社に利益をもたらしてくれる者のように思う。
どんなに頑張っても、一生懸命でも、利益に繋がらなければ意味がない。
どんなに高学歴で頭がよくても、ふんぞり返って偉そうにしていても、利益にはならない。
僕自身も、台湾の修士を卒業した身。
台湾現地でも、いわゆる「結構いいところ」に就職もした。
まーここまでは良かった。
訳あって日本に帰ってきてから、どうもリズムにのれていない感じ。
帰国すぐに就職した、軽井沢にあるモータ(ベアリング)会社は、
土地柄のせいか、修士卒の割りに「給料、超ヒキー」。。。
おまけに、一部上場、老舗メーカーのプライドがあってか、完全な年功序列。
こんな先の見えてる会社には、約4ヶ月で辞めた。
次は、静岡県沼津にある光露光装置メーカー。
某超大手メーカー(○芝グループ)から独立した会社。。。
仕事内容は恐ろしく良かった。
世界の最先端をいかにもヤッテルーって感じで、いちエンジニアとしては良かった。
ただここも、メーカーだけあって、年功序列。
僕が配属されたグループの、いわゆる管理職組がふんぞり返った感じ。。。
まー全員じゃないが。
でも、辞めた。。。
どうも日本のシステムがそうさせているような気がする。
って、、、「手短に」と言いつつ、結構長く書いてしまった。
また今度にしよ。
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最近全く更新出来なかった。
書くネタが無いわけじゃなかったし、
毎日書こう書こうとは思っていたが、
何となく、「書くココロのタイミング」が合わなかった。。。
今日は、最近フッと思った事を「手短」に書きます。
最近思ったのは、「優秀な社員とは?!」っていうテーマ。
僕も「個人事業」ではあるが、起業している身。
将来も、法人にしたいと思っているし、社員も雇いたいと思っている。
そんな事をアタマの中で妄想(シミュレーション)しているのだが、
どんな人材を選ぶのがいいのだろう、、、と考える。
僕は「個人事業」とは言え、自分が一人社員とも言える。
まだ創業して間もないと言う事もあるが、
まだ案件もないし、収入も無い。
そう言う意味では、僕は「ダメ社員」といえる。
僕の思っている「優秀な社員」とは、会社に利益をもたらしてくれる者のように思う。
どんなに頑張っても、一生懸命でも、利益に繋がらなければ意味がない。
どんなに高学歴で頭がよくても、ふんぞり返って偉そうにしていても、利益にはならない。
僕自身も、台湾の修士を卒業した身。
台湾現地でも、いわゆる「結構いいところ」に就職もした。
まーここまでは良かった。
訳あって日本に帰ってきてから、どうもリズムにのれていない感じ。
帰国すぐに就職した、軽井沢にあるモータ(ベアリング)会社は、
土地柄のせいか、修士卒の割りに「給料、超ヒキー」。。。
おまけに、一部上場、老舗メーカーのプライドがあってか、完全な年功序列。
こんな先の見えてる会社には、約4ヶ月で辞めた。
次は、静岡県沼津にある光露光装置メーカー。
某超大手メーカー(○芝グループ)から独立した会社。。。
仕事内容は恐ろしく良かった。
世界の最先端をいかにもヤッテルーって感じで、いちエンジニアとしては良かった。
ただここも、メーカーだけあって、年功序列。
僕が配属されたグループの、いわゆる管理職組がふんぞり返った感じ。。。
まー全員じゃないが。
でも、辞めた。。。
どうも日本のシステムがそうさせているような気がする。
って、、、「手短に」と言いつつ、結構長く書いてしまった。
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| 直近の予定 |
直近の予定をまとめてみました。
本格的な営業活動はゴールデンウィーク明けということになりそうです。
今年、中小企業診断士を受ける予定で準備していたのですが、
最近何だかんだと起業準備や営業セミナーとかの勉強で、
あまり診断士の勉強してないし、
もともと”ダメもと”で始めたし、
科目合格で数科目受かればいいや的な精神だったので、
今年は受けるのをやめました。
受験費もバカにならないしね。。。
いやー、ビックリしました。
この予定表を書いていたときに、電話が！！！
それは、3/15、3/29に行った「営業部員育成研修」で知合った方からでした。
初めての営業の電話でしたので、
血の気が一気に引いて、手が冷たく、震えてしまいました！
よーし、クロージングまでもって行けるように頑張るぞ〜
ま、はじめなので、
「欲張らず、ぼったくらず、謙虚に、お手伝いできて嬉しい」的なスタンスでガンバロ！
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本格的な営業活動はゴールデンウィーク明けということになりそうです。
今年、中小企業診断士を受ける予定で準備していたのですが、
最近何だかんだと起業準備や営業セミナーとかの勉強で、
あまり診断士の勉強してないし、
もともと”ダメもと”で始めたし、
科目合格で数科目受かればいいや的な精神だったので、
今年は受けるのをやめました。
受験費もバカにならないしね。。。
いやー、ビックリしました。
この予定表を書いていたときに、電話が！！！
それは、3/15、3/29に行った「営業部員育成研修」で知合った方からでした。
初めての営業の電話でしたので、
血の気が一気に引いて、手が冷たく、震えてしまいました！
よーし、クロージングまでもって行けるように頑張るぞ〜
ま、はじめなので、
「欲張らず、ぼったくらず、謙虚に、お手伝いできて嬉しい」的なスタンスでガンバロ！
4月 | ||||||
日 | 月 | 火 | 水 | 木 | 金 | 土 |
| 1 | 2 | 3 | 4 横浜ベンチャー 19時〜 「ダメ社長」 | 5 | ||
| 6 | 7 | 8 初営業  | 9 ＭＩＮＡＴＯインキュベーションセンター 18：30〜 「第35回アントレプレナー」 | 10 | 11 横浜ベンチャー 19時〜 「コーチング」 | 12 |
| 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 |
| 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 台湾出発 | 26 台湾 |
| 27 台湾 | 28 台湾 | 29 | 30 | |||
5月 | ||||||
日 | 月 | 火 | 水 | 木 | 金 | 土 |
| 1 | 2 | 3 | ||||
| 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 横浜ベンチャー 19時〜 「速読術」 | 10 |
| 11 | 12 | 13 | 14 職業大オープンカレッジ 18：15〜 車載用モータ制御回路入門講座 | 15 | 16 横浜ベンチャー 19時〜 「コーチング・コミュニケーション」 | 17 |
| 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 |
| 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 |
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| ダメ社長にならない為に |
'08/04/04
今回も素晴らしいセミナーに参加してきました〜
お題は「これが本当のダメ社長」
講師は経営コンサルを500社以上担当した方で、
話し方も覇気があり、とても感じのいい方でした。
内容はと言うと、
1.社長、知らなすぎです。
・数字を知らない社長
・社員を知らない社長
・会社を知らない社長
2.社長、何がしたいんですか。
・ビジョンがない社長
・目標を作らない社長
・希望しか言わない社長
3.社長、あなたが社長です。
・責任を取らない社長
・クビに出来ない社長
・指示を出せない社長
4.社長、それをやっちゃあ、おしまいよ。
・作ったルールを自分で破る社長
・目標を追えない社長
・会社のものは、自分のもの
5.おわりに
・本当にダメな社長にならないために
・社員の前では演技する
・自分で決めたら破らない
・熱く語る
これら見出しを見ただけでも、とても為になります。
僕も起業準備中の身、、、( って言うか、個人事業ですが
)
起業準備中の人も、起業間もない社長さんも、
今回のセミナーを肝に銘じて、ダメ社長にならないように、
みんな頑張りましょう〜！！！
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お題は「これが本当のダメ社長」
講師は経営コンサルを500社以上担当した方で、
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内容はと言うと、
1.社長、知らなすぎです。
・数字を知らない社長
・社員を知らない社長
・会社を知らない社長
2.社長、何がしたいんですか。
・ビジョンがない社長
・目標を作らない社長
・希望しか言わない社長
3.社長、あなたが社長です。
・責任を取らない社長
・クビに出来ない社長
・指示を出せない社長
4.社長、それをやっちゃあ、おしまいよ。
・作ったルールを自分で破る社長
・目標を追えない社長
・会社のものは、自分のもの
5.おわりに
・本当にダメな社長にならないために
・社員の前では演技する
・自分で決めたら破らない
・熱く語る
これら見出しを見ただけでも、とても為になります。
僕も起業準備中の身、、、( って言うか、個人事業ですが
)起業準備中の人も、起業間もない社長さんも、
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現在，可能我人生的海底...
跟老婆的關係非常地也不好.(不是謙虛喔!)
9月底我去台灣參加展覽會,那時候老婆也回去台灣了.
optimal_create_aoi人生どん底。。。還好嗎?因為這一陣子太忙,所以沒有上MSN.
看到你BLOG的東西,想説來幫你打打氣!
找工作本來就急不得,只要有心,多加點油.
一定會有辦法的&來自台灣的Hittomi葛飾区産業フェア(2009)> 真珠こんちわ。
PC直ったそうですね。
よかった、よかった。
『管理人のみ』にしたのは、
ツール名とか書いたので、
一応他人に見られないほうがいいかなぁ、
と思っoptimal_create_aoi葛飾区産業フェア(2009)パソコンについてご親切にアドバイスを頂きありがとうございます。
私のブログへのコメントの返信が（管理人のみ閲覧でしたので）、
どうしたら良いか分からず、こちらへ書き込みさせてい真珠営業デビュー♪> くらのすけさんこんちわ〜
いや、、、更新する時間すらなく、
ずっと放置してしまいました。。。
スンマソー。
時間的束縛は恐ろしい。。。
入社まだ約２週間(もうすぐ３optimal_create_aoi営業デビュー♪就職おめでとうございます！こんばんは。
くらのすけです。
就職決まったとのことで、おめでとうございます！
通勤時間が2時間ですか？！
やっぱり東京は大変ですね〜。
インフルも徐々にくらのすけ伝言板 [留言板]> 萱筑哈囉~
對阿...失業 T_T
本來,趁這個時候想準備創業,
但,老婆懷孕了,她怕收入不穩定,
所以,我又再找正式員工...
你工作呢?
要不要跟我合optimal_create_aoi